一、团队建设
市场管理部最新团队建设情况如下：
| 组别 | 规划 | 领导梯队 | 员工梯队 | 待招 | ||
| 经理 | 主管 | 新员工 | 老员工 | |||
| 部门 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 一组 | 10 | 0 | 1 | 2 | 6 | 1 |
| 合计 | 11 | 1 | 1 | 2 | 6 | 1 |
| 注：一年以内为新员工；一年及以上为老员工。 | ||||||
二、部门职责
【市场】
一、合同
1、加强合同审核、文本领用管理
2、确保报表数据准确性、加强分析、监管
二、客户
1、加强在职员工的三客户管理
2、及时完成离职员工的客户移交
3、做好案例客户的统计
三、到款
1、加强到款管理
2、加强发票管理
【外宣】
一、外宣：
1、《业务手册》、《解决方案》设计修改
2、营销标准化规范、通知
3、名片设计
4、单片设计
二、广告
1、加强可出售、预留广告位跟踪管理
2、广告招租资料及时更新
3、加强会刊统计整理，第一时间通知销售人员及客
【人事】
一、团队建设
抓紧团队建设、人才招聘、学习培训
二、制度建设
1、定稿苏皖大区《2017年基金管理制度》《2017年业务版块员工层评估制度》《2017年职能版块考核机制》
2、定稿《苏皖大区2017年业务版块考核机制》
3、定稿苏皖大区《业务版块量化管理考核制度》
4、定稿苏皖大区《业务版块电商/交易九单考核机制》
5、定稿苏皖大区《各小组“小目标”考核机制》
