一个优秀的企业领导者或管理者，在企业项目和运营的判断决策中，成功的概率应该是95%（5%的失败是不可抗拒的意外事件造成的），否则企业难以走向成功。因为企业成功是诸多因素共同作用的结果，而失败只要一个因素就足够了。

所以，企业领导者或管理者在选择项目时，一定要理性和科学决策。因为企业选择项目绝不能赌博，更不是摸彩票。

在这个选择的时代，企业管理如何面对选择和如何去选择、判断，这是值得我们去研究的。

企业管理者的学习力是非常重要的。因为只有不断地学习才能适应时代的发展，才能用更广阔的视野去审视企业的经营与管理。

企业领导者在企业的责任，就是判断决策，其中提出问题和解决问题的能力，也是非常重要的。及时发现经营管理活动中存在的问题，并运用各种理论知识和科学方法，做出判断。

企业领导的决策力，直接体现在自我的分析问题能力上。这就要求企业领导人从全局出发，以战略眼光，对问题加以分析，依据其紧迫性、严重性、扩散性，加以分类、排队、筛选。

企业管理者解决问题的能力是关键。其一表现在优化能力上，即从多个可行方案中抉择最优方案的能力；二是适应能力，有些管理者的专业知识浅薄而不适应，这时应组织有关专家共同探讨解决问题的途径，用组织能力弥补技术能力的不足。

企业领导人或管理人的检查决策实施的能力也是一个管理企业的技术性反映。在决策实施时，管理者应不断对决策进行检验，并及时调整或修正，以保证决策的正确实施。

当然，企业管理人的直觉判断能力也很重要。这种直觉判断的正确性，取决于决策者长期的经验积累和应变能力。可能世界上没有每算皆准的决策者，但是，勇于实践和长期的磨练则可以提高这种直觉判断能力。